Ford คว้ารางวัลสถานประกอบกิจการต้นแบบ

Highlight

โรงงาน Ford ตอกย้ำความมุ่งมั่นดูแลพนักงานทุกมิติ คว้ารางวัลสถานประกอบกิจการต้นแบบ Total Worker Health ประจำปี 2568

บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ คัมปะนี (ประเทศไทย) จำกัด หรือโรงงาน FTM ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการดูแลบุคลากรอย่างครอบคลุมในทุกมิติ โดยได้รับคัดเลือกให้เป็น 1 ใน 13 โรงงานต้นแบบระดับประเทศที่ได้รับรางวัล "สถานประกอบกิจการต้นแบบด้านการดูแลสุขภาพคนงานแบบองค์รวม" (Total Worker Health) ประจำปี 2568 โดย นพวัตติ์ นิธิดำรงค์รัตน์ ผู้จัดการฝ่ายความปลอดภัย และอาชีวอนามัย เป็นตัวแทนรับมอบโล่รางวัลจาก เรือเอก สาโรจน์ คมคาย อธิบดีกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน

ความสำเร็จในครั้งนี้สืบเนื่องมาจาก "โครงการพัฒนากลไกการสร้างเสริมสุขภาวะในองค์กร" โดยกองความปลอดภัยแรงงาน ร่วมกับสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) ซึ่ง FTM ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในฐานะสถานประกอบกิจการที่มีผลงานด้านสุขภาวะโดดเด่นอย่างต่อเนื่อง โดยโรงงานได้ผ่านการอบรม และพัฒนาระบบการดูแลพนักงานอย่างเข้มข้น เพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัย และสุขอนามัยให้ครอบคลุมทุกมิติชีวิตของพนักงาน

ไฮไลท์สำคัญที่ทำให้ FTM ได้รับรางวัล คือ การนำเสนอโครงการ "Employee Assistance Program" (EAP) หรือโปรแกรมให้คำปรึกษาแก่พนักงานที่เน้นการดูแลด้านสุขภาพจิตใจอย่างจริงจัง โดยมีนักจิตวิทยามืออาชีพคอยให้คำแนะนำ และกำกับดูแล ซึ่งถือเป็นกลไกสำคัญในการสนับสนุนทั้งสุขภาพกาย และสุขภาพจิตอย่างเป็นรูปธรรม จนสามารถผ่านเกณฑ์การประเมินที่เข้มงวดทั้ง 6 ด้าน และได้รับเลือกให้เป็นโรงงานต้นแบบในที่สุด

นพวัตติ์ นิธิดำรงค์รัตน์ ผู้จัดการฝ่ายความปลอดภัย และอาชีวอนามัย โรงงาน FTM กล่าวว่า รางวัล Total Worker Health คือ ความภาคภูมิใจที่สะท้อนว่า Ford (ฟอร์ด) ให้ความสำคัญกับ "พนักงาน" ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญขององค์กร เหนือสิ่งอื่นใดการได้รับเลือกเป็น 1 ใน 13 โรงงานต้นแบบครั้งนี้ จะเป็นแรงผลักดันให้เรามุ่งมั่นสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปี่ยมด้วยความสุข และความปลอดภัย เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานทุกคนอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะเรื่องสุขภาพใจที่เป็นสิ่งที่เราให้ความสำคัญไม่แพ้เรื่องอื่น และได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากฝ่ายบริหาร

หัวใจหลักในการบริหารจัดการด้านสุขภาวะของ Ford ประกอบด้วย 6 ด้านสำคัญ

1. นโยบายที่เข้มแข็ง และชัดเจน : ขับเคลื่อน และสื่อสารนโยบายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสุขภาวะองค์กรสู่พนักงาน และผู้เกี่ยวข้องทุกระดับ โดยถ่ายทอดเป็นพันธกิจที่เหมาะสม พร้อมกำหนดเป้าหมาย และตัวชี้วัด (KPIs) ที่ชัดเจน และมีการทบทวนผลการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ
2. พลังสนับสนุนจากผู้นำ : ฝ่ายบริหารไม่เพียงสนับสนุนด้านงบประมาณ แต่ยังลงมือปฏิบัติเป็นต้นแบบ โดยเข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมสุขภาวะอย่างต่อเนื่อง อาทิ การแข่งขันกีฬาฟุตบอล วอลเลย์บอล การวิ่ง และโยคะ เพื่อสร้างขวัญ และกำลังใจให้กับทีมงาน
3. การมีส่วนร่วมในทุกมิติ : ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมสร้างสรรค์สังคม และสุขภาพ ทั้งการบริจาคโลหิต การมอบทุนการศึกษาเพื่อพัฒนาศักยภาพพนักงาน การจัดอบรมโดยวิทยากรด้านการออกกำลังกาย รวมถึงการรณรงค์ให้ความรู้เรื่องโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) กิจกรรมวันสุขภาพจิตโลก และการตรวจคัดกรองมะเร็งปากมดลูก
4. กลไกการทำงานที่มีประสิทธิภาพ : ดำเนินงานผ่านความร่วมมือของคณะกรรมการลูกจ้าง และคณะกรรมการความปลอดภัย (คปอ.) เพื่อร่วมกันวางระบบการดำเนินงานที่คล่องตัว เห็นผลลัพธ์เป็นรูปธรรม และตอบสนองต่อสวัสดิภาพของพนักงานอย่างแท้จริง
5. การบูรณาการแบบองค์รวม : ผสานมิติด้านความปลอดภัย และสุขภาวะให้เป็นเนื้อเดียวกันตามแนวทาง Total Worker Health เพื่อการดูแลพนักงานที่ครอบคลุมทั้งร่างกาย และจิตใจ
6. การตอบโจทย์ความต้องการของพนักงาน : มุ่งเน้นโครงการที่เข้าถึงปัญหา และช่วยเหลือพนักงานได้จริง เช่น โครงการ "Employee Assistance Program" (EAP) ที่ให้คำปรึกษาโดยนักจิตวิทยามืออาชีพ เพื่อประคับประคองสุขภาพจิตของพนักงานในทุกสถานการณ์